Tập hợp các yếu tố có liên quan, tương tác lẫn nhau trong một tổ chức để xây dựng mục tiêu, hoạch định chính sách,…, để đạt được mục tiêu chung của tổ chức đó là hệ thống quản lý. Và đối với những tỏ chức, doanh nghiệp mới thành lập thì việc xây dựng được hệ thống quản lý có hiệu quả là điều khó khăn. Hiểu được điều đó, bài viết dưới đây sẽ cung cấp các bước xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp giúp ích cho bạn.
Lợi ích của xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp mang đến
Việc xây dựng được một hệ thống quản lý hoạt động có hiệu quả sẽ giúp cho hoạt động quản lý của doanh nghiệp đó tốt hơn bởi lẽ: từ hệ thống quản lý chuyên nghiệp sẽ giúp cho nhân viên có thể nhận ra và hiểu rõ được tầm quan trọng của họ cũng như lợi ích họ mang đến cho doanh nghiệp.
Việc xây dựng được một hệ thống quản lý hoạt động có hiệu quả sẽ giúp cho hoạt động quản lý của doanh nghiệp đó tốt hơn
Một hệ thống quản lý chuyên nghiệp, có hiệu suất cao sẽ góp phần làm ảnh hưởng tích cực đến nhân viên cũng như thúc đầy họ làm việc và cống hiến hết mình cho tổ chức.
Đối với tổ chức, doanh nghiệp hệ thống quản lý tốt sẽ giúp cho họ có thể dễ dàng hơn trong việc giữ chân của người tài làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp, tổ chức, nâng cao hiệu suất cũng như tiết kiệm chi phí.
Đối với người lao động, việc xây dựng hệ thống quản lý giúp cho việc làm hài lòng nhân viên cũng như thúc đẩy thái độ làm việc của họ tốt hơn.
Các bước xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả
Đánh giá quá trình thẩm định hiệu suất hiện tại
Từ việc thu thập những phản hồi từ phía nhân viên để từ đó có cho mình những điều bổ ích trong việc xây dựng hệ thống quản lý mới phù hợp và mang đến hiệu quả tốt hơn cho doanh nghiệp, tổ chức đó.
Từ việc thu thập những phản hồi từ phía nhân viên để từ đó có cho mình những điều bổ ích trong việc xây dựng hệ thống quản lý mới phù hợp
Xác định rõ mục tiêu của tổ chức khi xây dựng hệ thống quản lý
Việc xây dựng được các mục tiêu của tổ chức và hướng đến việc thực hiện mục tiêu đó có hiệu quả đối với doanh nghiệp, tổ chức làm cơ sở để doanh nghiệp đó có thể xây dựng được hệ thống quản lý phù hợp. Mục tiêu là cái phản ánh được tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệm và rất cần thiết đối với sự phát triển của tổ chức, thế nên để có thể xây dựng được hệ thống quản lý hướng doanh nghiệp đi đúng mục tiêu đó, thì bạn cần phải dựa trên nền tảng của mục tiêu mà xây dựng hệ thống quản lý.
Giám sát và quản lý hoạt động của nhân viên
Qúa trình giám sát và đánh giá hoạt động của đội ngũ nhân viên cũng là nền tảng để tổ chức, doanh nghiệp đó có thể đỏi mới và xây dựng hệ thống quản lý sao cho phù hợp nhất đối với từng nhóm nhân viên và từng lợi ích khác nhau của nhân viên để đáo ứng được nhu cầu nguyện vọng và đẩy mạnh, giúp doanh nghiệp phát triển xa hơn nữa.
Xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả
Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên
Một hệ thống quản lý chuyên nghiệp của doanh nghiệp thì không thể bỏ qua các bước đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp đó. Từ việc đánh giá đúng được hiệu suất làm việc của họ để tìm ra phương án, giải pháp tạo động lực, thúc đẩy họ làm việc và tìm ra cách thức quản lý mới để đạt hiệu quả tốt hơn.
Trên đây là các bước để xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp mà các doanh nghiệp, tổ chức và đặc biệt là doanh nghiệp khởi nghiệp nên quan tâm để tìm ra cho mình cách xây dựng hệ thống quản lý phù hợp nhất với mục tiêu đặt ra của doanh nghiệp đó.
Trụ sở chính
CÔNG TY CP GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ OOC
Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 To Huu St., Trung Van, Nam Tu Liem, Ha noi, Vietnam
Tel: 024 3553 7799 | 0963636066
Văn phòng HCM
CÔNG TY CP GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ OOC
B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Phường 1, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985
Xem thêm:
>>> Làm quản lý thật nhàn với [5 cách] quản lý nhân viên hiệu quả
